Editando Poder (sección)

===Aspectos negativos===

[[Archivo:Politischer Aschermittwoch 06.jpg|thumb|Existen [[Trastornos del estado de ánimo|trastornos emocionales]] que afectan a quienes ejercen el poder en cualquiera de sus formas, entre las que se destacan el Síndrome de [[hubris]], la [[megalomanía]], el [[caudillismo]] o el [[narcisismo]].]]
*Los poderosos son propensos a tomar decisiones arriesgadas, inadecuados o poco éticas y, a menudo tienden a sobrepasar sus límites<ref>Emler, N. & Cook, T. (2001). Moral integrity in leadership: Why it matters and why it may be difficult to achieve. In Roberts, B. & Hogan, R. (Eds.). Personality psychology in the workplace. Washington, DC: APA Press (pp.277-298).</ref><ref>Clark, R.D., & Sechrest, L.B. (1976). The mandate phenomenon. ''Journal of Personality and Social Psychology, 34,'' 1057-1061.</ref>
*Tienden a generar reacciones emocionales negativas en sus subordinados, particularmente cuando hay un conflicto en el grupo<ref>Fodor, E.M., & Riordan, J.M. (1995). Leader power motive and group conflict as influences on leader behavior and group member self-affect. ''Journal of Research in Personality, 29,'' 418-431.</ref>
*Cuando los individuos ganan poder, su autoevaluación se vuelve más positiva, mientras que sus evaluaciones que hacen de los demás se vuelven más negativas<ref>Georgesen, J. C., & Harris, M. J. (1998). Why's my boss always holding me down? A meta-analysis of power effects on performance evaluation. ''Personality and Social Psychology Review, 2,'' 184–195.</ref>
*El poder tiende a debilitar la atención social hacia los subordinados, lo que conduce a la dificultad para comprender el punto de vista de otras personas<ref>Galinsky, A. D., Magee, J. C., Inesi, M. E., & Gruenfeld, D. H. (2006). Power and perspectives not taken. ''Psychological Science, 17,'' 1068-1074.</ref>
*Las personas poderosas también pasan menos tiempo recolectando y procesando información sobre sus subordinados y, a menudo, los perciben de manera estereotipada<ref>Fiske, S.T. (1993a). Controlling other people: The impact of power on stereotyping. ''American Psychologist, 48,'' 621-628.</ref>
*Las personas con poder tienden a usar tácticas más coercitivas, a aumentar la distancia social entre ellas y sus subordinados, a creer que las personas no poderosas no son fiables y a devaluar el trabajo y la capacidad de las personas menos poderosas<ref>Kipnis. D. (1974). The powerholders. In J. T. Tedeschi (Ed.). Perspectives on social power (pp. 82- 122). Chicago; Aldine.</ref>