Editando Poder (sección)

=== Efectos positivos===

* El poder incita a las personas a actuar
*Hace que las personas respondan mejor a los cambios dentro de un grupo y su entorno<ref>Keltner, D., Van Kleef, G. A., Chen, S., & Kraus, M. W. (2008). A reciprocal influence model of social power: Emerging principles and lines of inquiry. ''Advances in Experimental Social Psychology, 40'', 151-192.</ref>
*Las personas poderosas son más proactivas, tienen más probabilidades de hablar, dar el primer paso y liderar la negociación<ref>Magee, J. C., Galinsky, A. D., & Gruenfeld, D. H. (2007). Power, propensity to negotiate, and moving first in competitive interactions. Personality and Social Psychology Bulletin, 33, 200-212.
</ref>
*Las personas poderosas están más centradas en los objetivos apropiados en una situación dada y tienden a planificar más actividades relacionadas con las tareas, en un entorno laboral<ref>Guinote, A. (2008). Power and affordances: When the situation has more power over powerful than powerless individuals. ''Journal of Personality and Social Psychology, 95:2,'' 237-252.</ref>
*Las personas poderosas tienden a experimentar emociones más positivas, como la felicidad y la satisfacción, y sonríen más que las personas de bajo poder<ref>Berdahl, J. L., & Martorana, P. (2006). Effects of power on emotion and expression during a controversial discussion. European Journal of Social Psychology: Special Issue on Social Power and Group Processes, 36, 497–509.</ref>
*El poder está asociado con el optimismo sobre el futuro porque las personas más poderosas centran su atención en aspectos más positivos del medio ambiente<ref>Anderson, C., & Galinsky, A.D. (2006). Power, optimism, and risk-taking. ''European Journal of Social Psychology, 36,'' 511-536.</ref>
*Las personas con más poder tienden a realizar funciones cognitivas ejecutivas con mayor rapidez y éxito, incluidos los mecanismos de control interno que coordinan la atención, la toma de decisiones, la planificación y la selección de objetivos<ref>Smith, P.K., N.B. Jostmann, A.D. Galinsky, W.W. van Dijk. 2008. Lacking power impairs executive functions. Psychol. Sci. 19: 441‐447.</ref>