Editando Poder (sección)

==Tácticas==
En situaciones cotidianas, las personas utilizan una gran variedad de tácticas de poder para impulsar o incitar a las personas a una acción particular. Hay muchos ejemplos de tácticas de poder que son bastante comunes y empleadas todos los días. Algunas de estas tácticas incluyen el [[Acoso psicológico|acoso escolar]], la colaboración, las quejas, las críticas, la exigencia, la desconexión, la evasión, el humor, la inspiración, la [[Manipulación mental|manipulación]], la negociación, la socialización y la súplica. Estas tácticas de poder se pueden clasificar en tres dimensiones diferentes:<ref name="Falbo, T. 1980">{{Cita publicación|título=Power strategies in intimate relationships|url=https://archive.org/details/sim_journal-of-personality-and-social-psychology_1980-04_38_4/page/618|apellidos=Falbo|nombre=Toni|apellidos2=Peplau|nombre2=Letitia A.|fecha=April 1980|publicación=[[Journal of Personality and Social Psychology]]|volumen=38|número=4|páginas=618–628|doi=10.1037/0022-3514.38.4.618|ref=harv}} [http://www.peplaulab.ucla.edu/Peplau_Lab/Publications_files/Falbo%20%26%20Peplau%201980.pdf Pdf.] {{Wayback|url=http://www.peplaulab.ucla.edu/Peplau_Lab/Publications_files/Falbo%20%26%20Peplau%201980.pdf |date=20171010070610 }}

</ref><ref>{{Cita publicación|título=Conceptualizing and measuring a power/interaction model of interpersonal influence|apellidos=Raven|nombre=Bertram H.|apellidos2=Schwarzwald|nombre2=Joseph|fecha=February 1998|publicación=[[Journal of Applied Social Psychology]]|volumen=28|número=4|páginas=307–332|doi=10.1111/j.1559-1816.1998.tb01708.x|ref=harv|apellidos3=Koslowsky|nombre3=Meni}}</ref>

*'''Suave y dura''': las tácticas suaves aprovechan la relación entre la persona y el objetivo. Son más indirectas e interpersonales (por ejemplo, colaboración, socialización). Por el contrario, las tácticas duras son contundentes, directas y dependen de resultados concretos. Sin embargo, no son más poderosas que las tácticas suaves. En muchas circunstancias, el miedo a la exclusión social puede ser un motivador mucho más fuerte que algún tipo de castigo físico.
*'''Racional y no racional''': las tácticas racionales de influencia utilizan el razonamiento, la lógica y el buen juicio, mientras que las tácticas no racionales se basan en la emocionalidad y la desinformación. Los ejemplos de cada uno incluyen negociación y persuasión, y evasión y menosprecio, respectivamente.
* '''Unilateral y bilateral''': las tácticas bilaterales, como la colaboración y la negociación, implican reciprocidad tanto de la persona que influye como de su objetivo. Las tácticas unilaterales, por otro lado, se promulgan sin ninguna participación por parte del objetivo. Estas tácticas incluyen la retirada y el hecho consumado.

Las personas tienden a usar diferentes tácticas. Por ejemplo, las personas con orientación interpersonal tienden a usar tácticas suaves y racionales.<ref name="Falbo, T. 1980" /> Además, los extrovertidos usan una mayor variedad de tácticas de poder que los introvertidos.<ref>{{Cita publicación|título=Stability of genetic and environmental effects from adolescence to young adulthood: Results of Croatian longitudinal twin study of personality|apellidos=Bratko|nombre=Denis|apellidos2=Butkovic|nombre2=Ana|fecha=February 2007|publicación=[[Twin Research and Human Genetics]]|volumen=10|número=1|páginas=151–157|doi=10.1375/twin.10.1.151|pmid=17539374|ref=harv}}</ref> Las personas también elegirán diferentes tácticas en función de la situación del grupo y en función de a quién intentan influir. Las personas también tienden a pasar de tácticas suaves a duras cuando se enfrentan a resistencia.<ref>{{Cita publicación|título=Social power bases: A meta-analytic examination of interrelationships and outcomes|apellidos=Carson|nombre=Paula P.|apellidos2=Carson|nombre2=Kerry D.|fecha=July 1993|publicación=[[Journal of Applied Social Psychology]]|volumen=23|número=14|páginas=1150–1169|doi=10.1111/j.1559-1816.1993.tb01026.x|ref=harv|apellidos3=Roe|nombre3=C. William}}</ref><ref>{{Cita publicación|url=http://digitalcommons.unl.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1011&context=managementfacpub|título=Subordinates' resistance and managers' evaluations of subordinates' performance|apellidos=Tepper|nombre=Bennett J.|apellidos2=Uhl-Bien|nombre2=Mary|fecha=April 2006|publicación=[[Journal of Management]]|volumen=32|número=2|páginas=185–209|doi=10.1177/0149206305277801|ref=harv|apellidos3=Kohut|nombre3=Gary F.|apellidos4=Rogelberg|nombre4=Steven G.|apellidos5=Lockhart|nombre5=Daniel E.|apellidos6=Ensley|nombre6=Michael D.}}</ref> 

===Balance de poder===
Debido a que el poder opera tanto relacional como recíprocamente, los sociólogos hablan del equilibrio de poder entre las partes en una relación: todas las partes en todas las relaciones tienen ''algún'' poder.

El examen sociológico del poder se ocupa de descubrir y describir las fortalezas relativas: iguales o desiguales, estables o sujetas a cambios periódicos. Los sociólogos generalmente analizan las relaciones en las cuales las partes tienen un poder relativamente igual o casi igual en términos de ''restricciones en'' lugar de poder. Así, el término "poder" tiene una connotación de unilateralismo. Dado que el poder no es innato y puede otorgarse a otros, para adquirirlo debes poseer o controlar una forma de moneda de poder.<ref>{{Cita libro|apellidos=McCornack|nombre=Steven|título=Reflect & Relate: An introduction to interpersonal communication|url=https://archive.org/details/reflectrelateint0000mcco|editorial=Bedford/St. Martin's|ubicación=Boston/NY|isbn=978-0-312-48934-2|página=[https://archive.org/details/reflectrelateint0000mcco/page/291 291]|fecha=15 de julio de 2009}}</ref>